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企業推行ISO9000的一般步驟
日期:[2016-4-25 15:45:01]   共閱[671]次

      不可否認,推行ISO9000是有一定難度,但是,只要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項長期的發展戰略,穩扎穩打,按照公司的具體情況進行周密的策劃,ISO9000終究能在你的公司里生根結果。 

  簡單地說,推行ISO9000有如下五個必不可少的過程: 

  知識準備-立法-宣貫-執行-監督、改進。 

  你可以根據貴公司的具體情況,對上述五個過程進行規劃,按照一定的推行步驟,引導貴公司逐步邁入ISO9000的世界。 

  以下是企業推行ISO9000的典型步驟,可以看出,這些步驟中完整地包含了上述五個過程: 

  ○ 企業原有質量體系識別、診斷; 

  ○ 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織; 

  ○ 制訂目標及激勵措施; 

  ○ 各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練; 

  ○ ISO9001標準知識培訓; 

  ○ 質量體系文件編寫(立法); 

  ○ 質量體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行; 

  ○ 內審員接受訓練; 

  ○ 若干次內部質量體系審核; 

  ○ 在內審基礎上的管理者評審; 

  ○ 質量管理體系完善和改進; 

  ○ 申請認證。 

  企業在推行ISO9000之前,應結合本企業實際情況,對上述各推行步驟進行周密的策劃,并給出時間上和活動內容上的具體安排,以確保得到更有效的實施效果。 

  企業經過若干次內審并逐步糾正后,若認為所建立的質量管理體系已符合所選標準的要求(具體體現為內審所發現的不符合項較少時),便可申請外部認證。

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